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工作学习

千分尺测量实用技巧，你知道多少？: 千分尺测量基础首先我们了解一下最常见的游标千分尺。❖标准机械外径千分尺各部位的名称以及主要部件的名称如下图所示：❖标准机械千分尺测量原理心轴转一圈的距离ｐ（p=0.5mm），被微分筒（刻度）分成5 ...; 2017-8-3 13:27

php怎么打开socket扩展: windows系统，请进入安装目录，找到php.ini这个文件，找到下面一行。找到extension=php_sockets.dll一句，将前面的;去掉;是注释的意思。如果你的Linux系统，重新编译，./configure --help，自己看去，相信你懂的，你 ...; 2017-3-3 13:27

创业简单吗？细说马云、马化腾、刘强东不为人知的创业故事: “大众创业、万众创新”的口号提出来后，各行各业，尤其是互联网行业涌现出了一大批前赴后继创业者，“某某融资成功了，谁谁公司倒闭啦”，这样的消息不绝于耳，创业这个词在近几年来真不是一般的火热!不过创业真的 ...; 2017-1-16 16:24

不努力跨越阶层就是在等死，你知道吗: “寒门再难出贵子”的话题在社交媒体上出现后，应者云集，热议纷纷。很多人之前受限于人脉圈子的局限和视野见识的狭窄，并不知道远离自己的阶层到底是什么样的。好在后来网络连通了世界，加速了信息的流通，降低了信 ...; 2017-1-16 16:24

微信淘宝客实战经验分享: 哈喽大家好，这篇文章是我之前在一个社群里面分享的内容，最近很多人拿着我分享的内容去做培训、圈钱，在这里我要申明一下，本人不做任何培训，也不卖任何软件，文章中所有的方法都是本人实操总结出来的经验，仅免费 ...; 2017-1-16 16:23

万众创业，其实是骗局: 为什么国家会提倡万众创业?因为社会就业压力变大，只能这样号召，马云曾说：“我基本不响应政府的号召，原因是什么?你必须判断这样下去，政府在十年以后一定会做这件事情，所以你现在先把它做起来，等政府一号召，没 ...; 2016-7-23 10:35

不要躺在榫卯上睡大觉: 如今只要谈到木器，就有很多人谈榫卯，谈到榫卯就是中国特有的，民族主义自豪感油然而生。这其实有些过，木材作为最原始的建筑和家具材料是全球性的，所以榫卯也是全球性发生的，不是中国的传统特色，埃及也同样很早 ...; 2016-4-13 13:01

曲直线封边机使用者出现的故障: 曲直线封边机使用者出现的故障主要有有以下几种情形：1、电气故障。包括主机停转、升温不快、程序紊乱等，不及时排除就会烧坏电机和加热管，甚至损坏整个机械系统。维修时主要检查电器控制箱、电机、加热管、延时器 ...; 2015-9-22 12:55

木工安全教育培训内容: 木工安全教育培训内容一、作业前的安全检查和一般要求 1、作业前应认真查看在施工程洞口、临边安全防护和脚手架护身栏、挡脚板、立网是否齐全、牢固;脚手板是否按要求间距放正、绑牢,有无探头板和空隙。 2、操作人 ...; 2015-9-22 12:51

人才为什么是不听话的人？9个思维让你的管理更高级: 作为一名管理者，不是你的工作年限有多长，经验足；也不是你特别的能干，冲在第一线，那是高级技术人员。作为老板的左膀右臂，最重要的是拥有高级的管理思维：看任何问题，都要深一层想；善于从大局出发；善于学习和 ...; 2015-9-6 12:00

如果兔子拼命奔跑，乌龟如何持续前行？: 如果兔子拼命奔跑，乌龟如何持续前行？一我想每个人成长的经历中，都会或多或少曾被“自卑”的情绪所笼罩。我自己就是一个一直纠缠于“失败者”情结的人。小时候因为痴肥，体育课上在同学面前抬不起头；搬到大城市， ...; 2015-3-17 04:00

公司新来了一个漂亮前台，一语惊人引发了大家的集体沉默！: Sala是北京大学毕业的90后，不仅人长的漂亮，还写了一首好字，在宝洁中国的面试中，过关斩将经过5个多月的努力，终于成了宝洁中国的一名管培生。三次轮岗的故事，让管理者及HR陷入深思，面对新生代员工，我们的培训 ...; 2015-3-14 21:03

给你90天，成为不一样的自己: 有一个很热门的说法：一件事情，如果你坚持22天以上，就变成了习惯。迄今为止，我连续做了超过22天的事有很多：从零开始画时装插画，每日一画坚持120天以上，现在虽不是每天画，还是依旧作为小爱好保持着;生完孩子连 ...; 2015-3-1 21:41

雷军在联想的演讲：全场无言，除了掌声！（值得你多次看的文章）: 尊敬的朱立南总裁，尊敬的各位CEO：非常感谢大家给我这么一个机会，让我来分享我的一些想法。首先我想谈谈我跟联想的渊源。朱立南是我的老领导、老大哥，17年前，他代表联想集团投资了金山软件，成为第一大股东，而 ...; 2015-1-12 08:55

从1万骤减至300名员工，凡客究竟怎么了？（陈年的自我反省）: 2011年，凡客最热闹时，公司里有一万三千多人，光总裁级的领导就有三四十位，凡客却步步陷入危机。现在，凡客只剩下不到300人，做衬衫的核心团队只有7个人，但业务运转得很顺畅。我不免想，以前那么多人平时都在干吗 ...; 2015-1-12 05:40

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